媒體報道 | 張邦輝：飼料、動保、養(yǎng)殖業(yè)都將進行徹底革命！
這是一個“變”時代，經濟形勢大變、消費需求大變、養(yǎng)殖結構大變。這是轉折性的一年，“新冠”突降、非瘟影響外溢到整個行業(yè)、禁抗政策正式實施。新冠肺炎疊加非洲豬瘟，農牧企業(yè)如何突圍？2月24日，“中國農牧行業(yè)領袖網上論壇”暨“王中龍?zhí)ь^跨年演講”正式開播，農牧業(yè)大咖齊聚，共同探討農牧企業(yè)如何跳出傳統(tǒng)的思維模式、預見變時代的未來。
天邦集團董事長張邦輝
天邦集團董事長張邦輝分享了他對當前兩種疫情下對農牧行業(yè)影響的看法。
養(yǎng)豬企業(yè)在過去一年半的時間里損失很大，誰也沒想到，一個非瘟在這么短時間里能干倒60%以上的農牧企業(yè)。我們應該反思，為什么非瘟傳播這么快，影響這么大。而突發(fā)的新冠肺炎也對農牧行業(yè)造成了影響，各地為防控疫情封村封路，這給我們生產資料的供給、一線工作人員的工作強度、企業(yè)復工用人等方面都帶來了相當大的壓力，但好在疫情的拐點應該快到了，這些影響都只是暫時的。
面對非瘟和新冠兩大疫情，農牧行業(yè)會有什么改變？張邦輝認為，一是當前情形下，農牧行業(yè)對人才的要求不一樣了，我們需要更匹配當前這種養(yǎng)殖需求的人才。
二是飼料、動保、養(yǎng)殖業(yè)都將進行徹底的革命，當前形勢下對企業(yè)的考驗更嚴峻。它會考驗企業(yè)的社會影響力、融資能力、再生產能力、創(chuàng)新能力、人才與崗位要求匹配度、隊伍艱苦奮斗的能力和精神。如果這些都不滿足，企業(yè)將會被淘汰。
三是我們要認識到現階段發(fā)達國家在創(chuàng)新方面確實做的比我們好，但我們不僅要引進別人的設備、軟件、人才，更要在別人的基礎上，培養(yǎng)起我們的企業(yè)家，使中國從模仿到超越，使得中國的產品從生產到消費能夠無縫對接。
四是要思考將來是不是純養(yǎng)豬或純做飼料就能活下去。非瘟越狠，豬價越高，這表示豬肉是剛性需求。新冠下，餐飲行業(yè)慘淡，但豬肉消費并沒有下跌，人們在家里通過外賣，通過電商購賣豬肉，豬肉還是剛需。所以生豬一定要變成豬肉才有價值，而在這過程中，企業(yè)的轉型能力、資金整合能力越發(fā)凸顯出重要性。能更好從b端到c端的企業(yè)更有競爭力。
（來源：農牧前沿 劉程）