公司新聞 | 打造后備團隊，助力飛鷹起飛—— 記廣西漢世偉第一期“飛鷹班”后備梯隊系統(tǒng)課程特訓營圓滿閉營
如何幫助后備干部成長，打造高素質的后備梯隊，是廣西漢世偉領導班子一直在思考的問題。經過長時間的醞釀，一致明確，首先是要幫助后備梯隊成員建立屬于自己的“成長金字塔”，建立自己的認知和實踐體系，最終由內到外，形成屬于自己的成長體系，這樣才能獲得爆發(fā)式成長，實現真正的蛻變。飛鷹班就是這樣一次系統(tǒng)認知和實踐的踐行。
2019年12月12日，飛鷹系統(tǒng)特訓營圓滿閉營，天邦股份副總裁、漢世偉執(zhí)行董事、廣西漢世偉總經理李雙斌出席閉營典禮，并為成績合格的學員頒發(fā)了結業(yè)證書。
四個階段八個主題十二天的系統(tǒng)課程。
再回首，第一階段課程，學員們清楚了管理與領導職責的區(qū)別、各自角色工作重點與定位，并掌握了職場溝通技巧。
第二階段課程，通過沙盤操作流程模擬，學員們了解企業(yè)運營規(guī)則，深入挖掘經營中的雷區(qū)和紅線。目標管理課程讓學員學會在工作中如何用簡要方式制定目標。
第三階段課程，對于新上崗干部如何成功轉身，轉身期應做哪些準備，設定哪些近期目標，怎樣加強有效影響力進行了培訓和疏導。
第四階段課程，主要就如何提升員工的執(zhí)行力，如何向下屬持續(xù)要結果，如何管理好背上的猴子防止亂跳等開展培訓。
最后兩天實踐課，學員將四段課程的理論進行實踐。為期十二天的學習，學員們表現出來的是個個有心法、有內功、有招式，突破式成長。培訓綜合成績來自三部分：理論考試成績、每個階段課后報告執(zhí)行成績、每個階段授課課堂表現及態(tài)度成績。
培訓結束，學員們感想多多，紛紛發(fā)表培訓心得：
三堡母豬場韓凱迪——“飛鷹班”系統(tǒng)培訓讓我受益良多，李教練通過沙盤模擬將我們日常生產中的溝通、管理與經營相結合，不僅讓我們看到了自身管理方式的漏洞和不足，也為我們種下了系統(tǒng)管理與經營的種子。理論培訓很接地氣，有助于我們的日常生產管理，對我們自身管理水平的提升指明了道路 ，后期會將所學的知識結合到我們自身崗位中去慢慢消化，對自身管理水平將會是一個很大的提升。
那角母豬場馬托基——為期四個階段十二天的飛鷹班培訓圓滿結束，經過李教練系統(tǒng)的培訓我受益良多。從個人領導力提升要點，將五項行為認真貫徹落實到豬場管理當中；職場溝通技巧經過轉訓給員工后他們的行為方法也有了很大的改變；財務報表學習至關重要，作為管理者要隨時了解本場經營狀況和財務狀況，以經營之心做豬場管理。我們只有通過嚴格的執(zhí)行力，認真執(zhí)行公司各項制度和流程才能最終將我們的目標(PSY30)變現。
橫州母豬場鄭世璋—“飛鷹班”終結了以前對管理工作“不識廬山真面目”的錯覺，又開啟一條光明的新大道，有“一覽眾山小”的雄心，也有“詩和遠方”的眼光，我堅信只要以結果導向對工作進行倒逼，目標終能實現。
岑溪服務部玉蔭杰——通過飛鷹班四個階段的培訓，我從一個對管理 “小白”，再到管理初識者，工作中我們不僅提高了效率，還能為公司創(chuàng)造更大的效益。培訓雖然結束，但我們仍在路上，努力吧，少年！
財務部周愉雄——這次“飛鷹班”系統(tǒng)培訓讓我認識了自己，完善了自我。這次培訓內容涵蓋面廣泛，涉及面深入，尤其是李教練精彩講課和沙盤模擬，用深入淺出的語言、生動濃厚的課堂氛圍、精彩的領導力培訓案例分析，讓我從不同角度去體會最新的管理知識、領導理念，進一步拓寬了視野，升華了心靈，使我對企業(yè)管理的思路、觀念與領導力思維方式的認識得到了一次全面的更新和提升。接下來我定會把這次的培訓知識結合到自身的工作崗位中，提升自己的管理水平。
（漢世偉 黃自淵）