媒體報(bào)道 | 從疫苗服務(wù)轉(zhuǎn)型方案提供，天邦生物這一舉措釋放了什么信號(hào)？
導(dǎo)讀：8月22日-24日，天邦股份生物技術(shù)事業(yè)部在烏江召開(kāi)以“共贏發(fā)展，方案致遠(yuǎn)”為主題的2019年合作伙伴高峰論壇會(huì)。也是在這個(gè)會(huì)議上，天邦股份董事長(zhǎng)張邦輝提出了“從疫苗服務(wù)商升級(jí)為豬業(yè)效率改善整體方案提供者”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，表示天邦股份將整合集團(tuán)內(nèi)優(yōu)勢(shì)資源，攜手史記（中國(guó)）、成都天邦生物制品有限公司、馬鞍山史記動(dòng)物健康管理有限公司、上海邦尼國(guó)際貿(mào)易有限公司打造產(chǎn)業(yè)供應(yīng)一體化體系。
.要點(diǎn).速讀.
1. 天邦股份生物技術(shù)事業(yè)部總裁王峰預(yù)判，在非瘟趨勢(shì)下受益的疫苗企業(yè)只有兩類(lèi)，一類(lèi)是目前已經(jīng)有相當(dāng)體量和知名度的企業(yè)，或者叫頭部企業(yè)，另一類(lèi)則是養(yǎng)殖集團(tuán)下屬的疫苗企業(yè)，因?yàn)樽陨眇B(yǎng)殖量的增加，銷(xiāo)售額會(huì)提升。
2. 天邦股份生物從單一的疫苗服務(wù)商，轉(zhuǎn)型為為生豬養(yǎng)殖企業(yè)效益提升提供整體解決方案。這是天邦股份生物基于對(duì)其內(nèi)部資源、能力狀況和外部環(huán)境，為在非瘟形勢(shì)下獲得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和克服在原有經(jīng)營(yíng)格局中所遭遇到的困境，而重新設(shè)定的發(fā)展目標(biāo)?？梢?jiàn)，企業(yè)轉(zhuǎn)型是為了更好地適應(yīng)宏觀外部環(huán)境、發(fā)展需求和市場(chǎng)變化而做出的主動(dòng)調(diào)整。
3. 我們可以從天邦股份生物的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變中看到一些關(guān)鍵詞，如“整體”、“一體化”，這都體現(xiàn)了一種系統(tǒng)思維。為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的目標(biāo)，天邦股份生物技術(shù)事業(yè)部配套了多個(gè)體系支撐，整合了種豬、生物制品、診斷檢測(cè)、繁殖用品及服務(wù)、智能設(shè)備等優(yōu)質(zhì)資源。假如沒(méi)有應(yīng)用系統(tǒng)思維，沒(méi)有對(duì)企業(yè)資源本身有整體性的認(rèn)識(shí)，是無(wú)法對(duì)其進(jìn)行高效率的整合，進(jìn)而提高各資源體系間的協(xié)同效率的。
行業(yè)趨勢(shì)分析評(píng)估：非瘟趨勢(shì)下受益的疫苗企業(yè)只有這兩類(lèi)
過(guò)去一年里，受非洲豬瘟的影響，生豬存欄面臨著較大的缺口。7月中旬，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布了2019年上半年國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體情況，其中指出，2019上半年，生豬出欄量31346萬(wàn)頭，同比下降6.2%，生豬存欄量34761萬(wàn)頭，同比下降15%。這很大程度上是因?yàn)榇罅恐行○B(yǎng)殖戶受到疫情影響而退出養(yǎng)豬行業(yè)。
有數(shù)據(jù)顯示，2018年，以溫氏、牧原、正邦、雛鷹、新希望等為代表的大型養(yǎng)殖集團(tuán)，在全國(guó)生豬出欄量中的占比僅為7.31%。其中，大部分的生豬，目前還是靠年出欄量1萬(wàn)頭以下，甚至是500頭以下的中小型養(yǎng)殖場(chǎng)、個(gè)體養(yǎng)殖戶提供。所以，盡管?chē)?guó)家政策不斷放寬養(yǎng)殖條件，鼓勵(lì)養(yǎng)戶恢復(fù)生產(chǎn)，保障豬肉供給，但是，就目前的趨勢(shì)而言，想要恢復(fù)2017年的年出欄7億頭的水平還需要很長(zhǎng)一段時(shí)間。
對(duì)此，天邦股份生物技術(shù)事業(yè)部總裁王峰先生分析道，“中小養(yǎng)殖戶產(chǎn)能的大量退出，對(duì)集團(tuán)化養(yǎng)殖企業(yè)來(lái)說(shuō)恰恰是大發(fā)展的前奏。大集團(tuán)的擴(kuò)張?jiān)谖磥?lái)3-5年都會(huì)是主旋律，對(duì)外界資本來(lái)說(shuō)，進(jìn)入養(yǎng)豬業(yè)也會(huì)是大體量的建設(shè)規(guī)模。”
另外，對(duì)于養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)鏈上的相關(guān)企業(yè)，飼料、動(dòng)保、疫苗、設(shè)備、屠宰、食品加工等等的企業(yè)都間接受到了非瘟的影響。生物制品作為天邦股份的四大產(chǎn)業(yè)之一，王峰針對(duì)疫苗行業(yè)也做了一些分析。他認(rèn)為，結(jié)合非瘟疫情的影響現(xiàn)狀而言，中小養(yǎng)殖戶產(chǎn)能縮減必然帶來(lái)代理商數(shù)量和體量的縮減，所以主要客戶為中小養(yǎng)殖戶的疫苗企業(yè)以及疫苗代理商數(shù)量會(huì)逐步減少。
但是，疫苗總體銷(xiāo)售額在2018-2019年度的短期巨降后，2020-2021年度預(yù)計(jì)會(huì)逐步恢復(fù)到2017年的水平，兩個(gè)趨勢(shì)會(huì)同時(shí)并存。前者是因?yàn)楹蠓俏習(xí)r代，生物安全水平普遍提升，每頭豬的疫苗使用量會(huì)下降，后者是因?yàn)橐?guī)模場(chǎng)的增加，集團(tuán)產(chǎn)能的擴(kuò)容，帶動(dòng)了整體疫苗使用量的增加。
因此，王峰預(yù)判，在非瘟趨勢(shì)下受益的疫苗企業(yè)只有兩類(lèi)，一類(lèi)是目前已經(jīng)有相當(dāng)體量和知名度的企業(yè)，或者叫頭部企業(yè)，另一類(lèi)則是養(yǎng)殖集團(tuán)下屬的疫苗企業(yè)，因?yàn)樽陨眇B(yǎng)殖量的增加，銷(xiāo)售額會(huì)提升。
確定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)：從疫苗服務(wù)商升級(jí)為豬業(yè)效率改善整體方案提供者
在生物進(jìn)化中，每當(dāng)有極端氣候變化的時(shí)候，會(huì)有一部分物種消失，也會(huì)有物種適應(yīng)了環(huán)境變化而獲得生存機(jī)會(huì)。非瘟就像是養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一次極端天氣，而產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)相當(dāng)于物種，有的企業(yè)無(wú)法適應(yīng)環(huán)境變化，也有的企業(yè)懂得分析環(huán)境變化趨勢(shì)，順應(yīng)環(huán)境的變化進(jìn)而作出相應(yīng)的改變，只不過(guò)后者企業(yè)占少數(shù)。
而這種改變也可以稱為企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。面對(duì)非瘟當(dāng)下的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，天邦生物能夠根據(jù)對(duì)疫苗行業(yè)的分析評(píng)估出，疫苗企業(yè)在未來(lái)將走下行趨勢(shì)，非瘟后“一站式”服務(wù)企業(yè)會(huì)有更多的發(fā)展前景，并且，為此提出了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變目標(biāo)。
8月22日-24日，天邦股份生物技術(shù)事業(yè)部在烏江召開(kāi)以“共贏發(fā)展，方案致遠(yuǎn)”為主題的2019年合作伙伴高峰論壇會(huì)。也是在這個(gè)會(huì)議上，天邦股份董事長(zhǎng)張邦輝提出了“從疫苗服務(wù)商升級(jí)為豬業(yè)效率改善整體方案提供者”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，表示天邦股份將整合集團(tuán)內(nèi)優(yōu)勢(shì)資源，攜手史記（中國(guó)）、成都天邦生物制品有限公司、馬鞍山史記動(dòng)物健康管理有限公司、上海邦尼國(guó)際貿(mào)易有限公司打造產(chǎn)業(yè)供應(yīng)一體化體系。
天邦生物從單一的疫苗服務(wù)商，轉(zhuǎn)變?yōu)闉樯i養(yǎng)殖企業(yè)效益提升提供整體解決方案。這是天邦生物基于對(duì)其內(nèi)部資源、能力狀況和外部環(huán)境，為在非瘟形勢(shì)下獲得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和克服在原有經(jīng)營(yíng)格局中所遭遇到的困境，而重新設(shè)定的發(fā)展目標(biāo)?？梢?jiàn)，企業(yè)轉(zhuǎn)型是為了更好地適應(yīng)宏觀外部環(huán)境、發(fā)展需求和市場(chǎng)變化而做出的主動(dòng)調(diào)整。
配套多個(gè)體系支撐：整合集團(tuán)優(yōu)勢(shì)資源，提高戰(zhàn)略協(xié)同效率
我們可以從天邦生物的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變中看到一些關(guān)鍵詞，如“整體”、“一體化”，這都體現(xiàn)了一種系統(tǒng)思維。智慧云領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展機(jī)構(gòu)創(chuàng)始合伙人陳雪頻在《重塑價(jià)值：中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑》一書(shū)中寫(xiě)道，“企業(yè)轉(zhuǎn)型既包括產(chǎn)品、服務(wù)升級(jí)，也包括營(yíng)銷(xiāo)方式、運(yùn)營(yíng)體系、財(cái)務(wù)系統(tǒng)，以及背后技術(shù)的不斷演進(jìn)。的確，每個(gè)人都能看到大象的某個(gè)方面，但是，對(duì)轉(zhuǎn)型的整體性缺乏一個(gè)完整的認(rèn)識(shí)。每個(gè)人都覺(jué)得自己只要抓到了一點(diǎn)好好做，就能轉(zhuǎn)型。但實(shí)際上，企業(yè)轉(zhuǎn)型涉及運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面，如果沒(méi)有系統(tǒng)思維，只擊一點(diǎn)，很難成功?！?/span>
為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的目標(biāo)，天邦股份生物技術(shù)事業(yè)部配套了多個(gè)體系支撐，整合了種豬、生物制品、診斷檢測(cè)、繁殖用品及服務(wù)、智能設(shè)備等優(yōu)質(zhì)資源。比如，在種豬層面，史記（中國(guó)）擁有大數(shù)據(jù)篩選、全基因組選育、CT掃描技術(shù)、采用全球聯(lián)合育種等多個(gè)育種核心技術(shù)，使史記（中國(guó)）的種豬具備產(chǎn)仔數(shù)高、生長(zhǎng)速度快、背膘薄、料肉比低等優(yōu)勢(shì)。
在生物制品層面，馬鞍山史記動(dòng)物健康管理有限公司負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)，投資6000萬(wàn)元新建的研發(fā)大樓已經(jīng)投入使用技術(shù)研發(fā)投入連年增加；成都天邦生物制品有限公司負(fù)責(zé)疫苗生產(chǎn)，采用第三代懸浮培養(yǎng)生產(chǎn)技術(shù)，生產(chǎn)工藝持續(xù)優(yōu)化升級(jí)；位于上海的營(yíng)銷(xiāo)中心為客戶提供常規(guī)服務(wù)和個(gè)性化增值服務(wù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、銷(xiāo)、研分離。
在智能設(shè)備層面，天邦開(kāi)物智能商務(wù)管理有限公司在智能養(yǎng)豬技術(shù)應(yīng)用，如CT掃描、視頻點(diǎn)數(shù)估重、大數(shù)據(jù)額的收集處理等等都有研究進(jìn)展。
假如沒(méi)有應(yīng)用系統(tǒng)思維，沒(méi)有對(duì)企業(yè)資源本身有整體性的認(rèn)識(shí)，是無(wú)法對(duì)其進(jìn)行高效率的整合，進(jìn)而提高各資源體系間的協(xié)同效率的。所以，從天邦生物提出這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變中，我們應(yīng)該既要看到它對(duì)行業(yè)趨勢(shì)分析評(píng)估的能力，也要看到它在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變上的系統(tǒng)思維的應(yīng)用。
（來(lái)源： 愛(ài)豬網(wǎng) 文/吳沛燕 愛(ài)豬網(wǎng)記者/編輯）