公司新聞 | 為戰(zhàn)謀略，解讀密碼，奔向未來——漢世偉集團召開戰(zhàn)略解碼會議
2018年12日上午，漢世偉集團2019年戰(zhàn)略解碼會議在漢世偉總部培訓室召開了。參加本次會議的有漢世偉總裁辦成員、職能部門總經(jīng)理，各分子公司總經(jīng)理、分管家庭農場和母豬場負責人、財務經(jīng)理。會議由股份公司人力總監(jiān)張雷主持。
召開本次戰(zhàn)略解碼會議的目的是對漢世偉未來三年的工作進行全面規(guī)劃和預算，并對2018年工作進行全面復盤，討論總結出漢世偉2019年必須打贏的仗和落實的行動方案。
首先，沈偉平總裁引導大家深剖漢世偉目前存在的問題和風險，明確明年的預算目標。他要求大家明確預算的真正含義，做預算是無保守的，做預算是對未來發(fā)展的強制規(guī)劃。今年預算是明年預算的依據(jù)，要明白每一個生產(chǎn)數(shù)據(jù)背后的含義和價值。預算不是考核，預算是對經(jīng)營的正確判斷，也是對領導者能力的測試。因此，大家一定要基于實際情況，實事求是的進行分析定目標。
接著，為了預算目標的完成，張雷主持組織將所有參會人員以省區(qū)為單位分為六個小組進行PK討論，要求大家畫出每年省區(qū)公司五年后成功的樣子，其中湘鄂贛公司航空母艦的創(chuàng)意設計贏得全場喝彩。接著，討論漢世偉明年必須打贏那些仗。在分組討論之前，雷總說到，希望大家仔細盤點今年的狀況，思考如何確保預算目標完成，漢世偉未來能走多遠，現(xiàn)在在哪里，何去何從等問題。經(jīng)過20分鐘的討論，每組代表進行展示自己的結論，最終達成共識，得出6大必須打贏的仗。一是實現(xiàn)阿米巴落地，二是實現(xiàn)全成本目標，三是實現(xiàn)家庭農場匹配，四是確保健康管理，五是完成梯隊建設，實現(xiàn)人崗匹配，六是實現(xiàn)客戶差異化和戰(zhàn)略客戶達成一定比例。
為了打贏這6場仗，一組一場仗分別展開討論，總結打贏這場仗的具體行動方案。討論期間，張雷總指導大家思考討論的思路，她說，打贏一場仗，首先要明確這場仗是什么，成功時的樣子是什么，成功的有利因素和瓶頸是什么。在不斷的討論中，得出每一場仗的最終行動方案。
通過4小時激烈討論，明確了預算目標，總結出了具體的行動方案，會議圓滿結束。
（漢世偉 張靈玉）